5月10日，山東文旅集團召開2022年1至4月份經(jīng)濟運行分析會，集團黨委書記、董事長高洪雷講話，黨委副書記、總經(jīng)理丁藝主持會議。

高洪雷在聽取了1至4月的經(jīng)濟運行報告后指出，今年以來，集團全力推動“對標(biāo)提升年”任務(wù)落地見效，1至4月經(jīng)濟工作整體取得五方面成績，多項工作卓有成效。一是經(jīng)營業(yè)績來之不易。從2月份開始，集團經(jīng)營受到疫情影響，在這樣的背景下，集團1至4月份營業(yè)收入、報表利潤與去年同期基本持平，納稅增加23%，多家單位經(jīng)營業(yè)績逆勢增長。二是重點項目有序推動。山東手造、國有景區(qū)“三權(quán)分置”改革、鄉(xiāng)村振興等工作持續(xù)推進。三是平臺建設(shè)取得新進展。“好客山東 云游齊魯”智慧文旅平臺持續(xù)壯大，山東文旅投資集團順利完成山東地礦控股重組，省旅游設(shè)計院承擔(dān)的“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究”課題入選省社科項目。四是“雙招雙引”成效明顯。五是服務(wù)大局奮勇?lián)?dāng)。集團在冬奧保障、疫情防控、媒體傳播等領(lǐng)域成績顯著。

會議指出，今年前4個月，集團獲得多項重要榮譽，在看到成績的同時，要清醒地認識到在疫情的沖擊下，集團工作面臨的問題和困難，努力“搶抓機遇 擴大規(guī)模”。一是擴收入規(guī)模。爭取用兩年時間，收入規(guī)模突破20個億。二是擴資產(chǎn)規(guī)模。爭取用兩年時間，資產(chǎn)規(guī)模突破200個億。三是作貢獻。全力以赴做好鄉(xiāng)村振興、海洋強省、黃河流域生態(tài)保護高質(zhì)量發(fā)展和山東手造“四篇文章”。四是抓機遇。抓住國有景區(qū)“三權(quán)分置”改革、平臺建設(shè)、省屬企業(yè)非主業(yè)文旅資產(chǎn)整合等機遇。五是抓“雙招雙引”。結(jié)合“對標(biāo)提升年”活動，爭取把對標(biāo)企業(yè)變成合作伙伴和優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)投。六是保底線。繃緊疫情防控、安全生產(chǎn)的弦，牢固樹立“安全大于天”的理念。

會議強調(diào)，持續(xù)的疫情對集團來說既是挑戰(zhàn)，又是倒逼創(chuàng)新的機遇。集團要重整旗鼓，發(fā)揚第一代文旅人敢打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良作風(fēng)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團班子成員，集團總部相關(guān)部室負責(zé)人，直屬單位主要負責(zé)人參會，五峰山公司、青島高爾夫公司相關(guān)負責(zé)人通過視頻會議形式參會。

（文/政工群團部）