9月9日，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)副總經(jīng)理李華帶隊(duì)到銀座家居學(xué)習(xí)，銀座家居副總經(jīng)理李玉成、總經(jīng)濟(jì)師張西慈陪同。

      此前，在“內(nèi)部管理提升月”活動期間，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)曾組織專人到銀座家居學(xué)習(xí)混改經(jīng)驗(yàn)。9月7日，省商業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱魯商集團(tuán)）黨建暨改革落實(shí)落地現(xiàn)場會在銀座家居召開后，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)第一時間作出安排，要求全體人員到銀座家居進(jìn)行深入、系統(tǒng)、面對面的學(xué)習(xí)，就黨建和改革工作，特別是混合所有制改革、5S精細(xì)化管理、過硬黨支部打造等方面進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。

      全體學(xué)習(xí)人員首先參觀了銀座家居中心店，并現(xiàn)場觀摩了銀座家居黨建與改革工作，對銀座家居精細(xì)化管理和混改后經(jīng)營理念變化等有了直觀的認(rèn)識。隨后，各部門與銀座家居進(jìn)行對口交流。

      銀座家居作為我省首批國企混改重點(diǎn)項(xiàng)目及員工持股試點(diǎn)單位，引進(jìn)紅星美凱龍作為戰(zhàn)略投資者，在短短數(shù)月內(nèi)就完成了全部交易流程，在魯商集團(tuán)乃至全省走在了前列；同時，作為魯商集團(tuán)5S精細(xì)化管理試點(diǎn)單位，銀座家居通過在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個方面開展規(guī)范管理工作，全面提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和內(nèi)部管理控制的質(zhì)量和水平，成為學(xué)習(xí)對標(biāo)的典范。

      參觀學(xué)習(xí)前，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)要求各部門制定詳細(xì)學(xué)習(xí)提綱，做好充分準(zhǔn)備，同時要求形成學(xué)習(xí)報告，提出改進(jìn)工作的措施和辦法，確保真正學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。學(xué)習(xí)過程中，大家全情投入，積極提問，認(rèn)真記錄，針對部門或項(xiàng)目工作中的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題進(jìn)行坦誠交流和深入座談，講的人傾囊相授，學(xué)的人入腦入心。大家表示，銀座家居充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)和改革促進(jìn)作用，通過引入戰(zhàn)投、開展5S精細(xì)化管理，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入了全新階段，對于魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)做好各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)和借鑒意義。

      根據(jù)安排，魯商鄉(xiāng)村發(fā)展集團(tuán)將于近期組織召開學(xué)習(xí)交流會，結(jié)合魯商集團(tuán)關(guān)于5S精細(xì)化管理的指導(dǎo)意見及改革發(fā)展的系列部署要求，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)分享，將典型經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法以及魯商集團(tuán)的工作要求內(nèi)化于心、外化于行，全面吹響改革決勝沖鋒號。